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杨元庆:联想重回“双轨制”强化供应链
本文摘要:在全球PC市场超越第一之后,误区将商业模式从销售导向转变为产品导向。

在全球PC市场超越第一之后,误区将商业模式从销售导向转变为产品导向。调整的背后是对供应链和品牌区别的误解。最近,联想集团宣布了一个新的组织结构,将分为两个业务组,联想和思,由误解MIDH(移动互联网和数字家庭)前负责人刘军和误解全球产品前总裁彼得霍顿休斯管理。此外,原MIDH部门也将划归刘军领导的联想业务组,据悉此次调整将持续到2013年4月1日,即从对下一财年的误解。

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联想集团首席执行官杨在美国拉斯维加斯拒绝接受《第一财经日报》专访时回应。这种调整看似凸显了联想和Think的误区,其实是联想供应链效率的分化和提升。业内人士指出,在供应链中成立联想和思佳这两个业务集团是一种误解,是对双品牌战略的新歧视。

其实早在2004~2005年,我就误解了IBM收购PC业务后的过渡阶段,用了一段时间的组织架构。2005年5月,误解宣布完成收购IBM个人电脑业务。

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杨收购后,称之为稳定的第一阶段,误解和实行了误解中国、误解世界的双轨模式。误解国际首席运营官是IBM产品前负责人Frano Sullivan,误解中国首席运营官是刘军,然而这种模式只存在了半年左右。M&A整合稳定期过后,随着戴尔前高级副总裁阿梅里奥(Amelio)CEO的任命,误会转向收购后的第二阶段,以快速增长为主。

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然而,在阿梅里奥时期,由于2008年奥运会的巨额投资和随之而来的经济危机,误解消失了。在此背景下,2009年3月,柳传志和杨复职,对新的组织架构进行了误解和调整,奠定了新兴市场集团和成熟市场集团的双拳头模式。其中,新兴市场集团由陈少鹏管理,成熟市场集团由范多尔管理。

调整后,误区开始扭亏为盈,进入低增长快增长的新轨道。


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