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Bet体育官网:西门子:以“互联网思维”开启转型之路
本文摘要:2014年10月是西门子2015财年的开始。

2014年10月是西门子2015财年的开始。西门子还宣布每月完成公司内部的组织结构调整,中断原来的业务领域水平,将以前的16个业务组分成9个,新的组织结构将变得更加平坦。在西门子新的组织结构下,原来合并的产业自动化和驱动技术业务分为数字工厂集团和流程工业和驱动集团两大业务,西门子股份公司数字工厂集团首席执行官胡东(AntonHuber)表示,所有重组都有重组的目标。没有人能保证所有组织结构的调整都是完美的。

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关键是,我们要指出我们要为我们的目标服务,要创造出值得我们期待的最坏的方式来实践。这就是今天组织结构调整的意义。在西门子最近的战略中,电气、自动化和数字化是三大事业的核心。

电气化与新体系结构的电力能源相关业务更相关,西门子对核心自动化业务非常关注。在新的组织结构中,西门子超越了现有的自动化业务体系结构,将线性制造和流程产业的业务变成了独立的国家,组成了两个主要业务组:数字工厂组、流程产业和驱动组。

这顺应了线性制造业和流程工业对自动化方案在市场需求上的显著差异。“数字工厂集团”的名字也让我们意识到,西门子已经以集团的名义明确实施了线性制造业的自动化业务目标——数字工厂。

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(威廉莎士比亚,Northern Exposure(美国电视),数字工厂)数字化为什么是数字化?这是西门子特别强调的三化概念中逻辑上的上层化,即西门子具有明显市场优势、产品优势和解决方案优势的线性制造业需要奋力前进的下一阶段战略目标。威廉莎士比亚、Northern Exposure(美国电视连续剧)、成功)胡元通回应说,西门子在积极实践德国国家战略产业4.0长期目标的道路上,首先要做的就是推进数字工厂业务。数字工厂从研发设计到测试检查、生产生产,通过数字工具将数据链、信息链连接起来,形成一个有机的整体。

这样做是建立信息物理融合系统(CyberphysicalSystem)。更好的生产将从设计前端传输必要的数据,这个虚拟世界的数据不容易传输,难以保存,不容易改变,不容易重视。所有生产结束时所需的生产信息已经不存在于数字化的虚拟空间中。

在实际物理空间中,工厂今天会生产,明天会生产,生产工艺会如何变化,产品质量如何有效保证,这些都可以在虚拟空间中调用,需要准确有效地用作生产。(大卫亚设,北方执行部队)。


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